ALTEO Consulting Group — Think Procurement, Think ALTEO

NOS MÉTHODES

De la décision
à la mise en œuvre.

Une méthode n’a de valeur que si elle aide à choisir et à agir. Chez ALTEO, chaque étape prépare un livrable et une décision partagée.

LA DÉMARCHE ALTEO

Cadrer.
Analyser.
Décider.
Exécuter.
Pérenniser.

CINQ ÉTAPES · UN FIL CONDUCTEUR

Explorer notre démarche.

Sélectionnez une étape pour découvrir les travaux, le livrable et le point de décision.

ÉTAPE 01 / 05

Partager le point de départ.

Nous clarifions les objectifs, les contraintes et les interlocuteurs. Le bon périmètre évite une analyse trop large ou une action prématurée.

  • Définir le périmètre et les familles concernées
  • Convenir des données, du calendrier et des responsabilités
  • Préciser les critères de réussite

ÉTAPE 02 / 05

Construire une lecture factuelle.

Nous rapprochons les dépenses, les contrats et la réalité opérationnelle pour qualifier les leviers et les risques.

  • Vérifier la couverture et la cohérence des données
  • Échanger avec les prescripteurs et les équipes
  • Documenter les hypothèses et leurs limites

ÉTAPE 03 / 05

Prioriser avec vos équipes.

Les scénarios sont comparés selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques. La décision tient compte des ressources disponibles.

  • Comparer les scénarios sur une même référence
  • Arbitrer coûts, qualité, délais et dépendances
  • Attribuer un responsable à chaque chantier

ÉTAPE 04 / 05

Passer des choix aux engagements.

Nous préparons les consultations, conduisons les négociations et organisons le déploiement avec les équipes concernées.

  • Conduire les travaux sur le périmètre retenu
  • Formaliser les engagements fournisseurs
  • Organiser la transition et les points de contrôle

ÉTAPE 05 / 05

Suivre et transmettre.

La performance se vérifie après la décision. Le suivi distingue les opportunités, les engagements négociés et les résultats constatés.

  • Comparer les réalisés à la référence définie
  • Traiter les écarts avec les responsables concernés
  • Transmettre les repères et les pratiques aux équipes

UN PREMIER ÉCHANGE

Quel sujet mérite
votre attention ?

Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.

Cadrons votre projet