DIAGNOSTIC ACHATS
Un diagnostic relie votre portefeuille de dépenses, vos pratiques et vos contraintes à une feuille de route qui peut être engagée.
Vous disposez d’un point de départ commun pour engager les bons chantiers.
LA DÉMARCHE EN DÉTAIL
Sélectionnez une étape. Retrouvez les actions à mener, le livrable et l’arbitrage à partager.
ÉTAPE 01 / 05
Avant de chercher des leviers, nous précisons ce que les données couvrent et ce qu’elles ne disent pas.
ÉTAPE 02 / 05
Les familles et les fournisseurs sont reliés aux contrats, aux échéances et aux prescripteurs.
ÉTAPE 03 / 05
Une opportunité n’est utile que si ses hypothèses et ses conditions de mise en œuvre sont explicites.
ÉTAPE 04 / 05
Le potentiel, l’effort, le risque et la fenêtre de décision guident l’ordre des chantiers.
ÉTAPE 05 / 05
Le diagnostic se termine par un cadre d’action : chaque chantier a un responsable, une référence et un point de suivi.
UNE LECTURE VISUELLE
Des repères pour discuter des choix avec vos équipes.
Confirmer les hypothèses, attribuer un pilote et lancer l’action.
Préparer les données, les moyens et les dépendances avant le lancement.
Standardiser le traitement et proportionner le temps consacré.
Vérifier le besoin et le bon moment avant d’engager les ressources.
Grille de lecture indicative : les risques, échéances et contraintes métiers peuvent modifier la priorité.
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE
Le périmètre, les sources et les limites sont connus et relus avant l’analyse.
Les prescripteurs contribuent aux critères et valident les contraintes opérationnelles.
Un responsable, une échéance et une preuve attendue sont associés aux actions.
UN PREMIER ÉCHANGE
Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.