PILOTAGE FOURNISSEURS
L’attention est adaptée à l’enjeu de chaque fournisseur. Les revues aboutissent à des décisions, puis à des actions dont on vérifie la clôture.
Le dialogue fournisseur devient un pilotage régulier des engagements.
LA DÉMARCHE EN DÉTAIL
Sélectionnez une étape. Retrouvez les actions à mener, le livrable et l’arbitrage à partager.
ÉTAPE 01 / 05
Le montant de dépense ne suffit pas : la criticité, la dépendance et la possibilité de remplacement comptent aussi.
ÉTAPE 02 / 05
Chaque indicateur a une source, une fréquence et une responsabilité. Un écart doit pouvoir conduire à une action.
ÉTAPE 03 / 05
La revue examine les écarts, leurs causes et les engagements de progrès avec le fournisseur.
ÉTAPE 04 / 05
Les signaux de fragilité sont reliés aux alternatives et aux mesures de continuité possibles.
ÉTAPE 05 / 05
Une action close dispose d’une preuve de réalisation. Les indicateurs montrent si l’amélioration se maintient.
UNE LECTURE VISUELLE
Des repères pour discuter des choix avec vos équipes.
Incidents, qualité, délais : un responsable traite les faits et suit les mesures immédiates.
Le plan d’actions précise la cause, l’engagement, l’échéance et la preuve attendue.
Les risques majeurs, investissements et alternatives remontent aux décideurs concernés.
Le rythme et les niveaux de revue sont adaptés à la criticité. Les trois niveaux ne sont pas nécessaires pour chaque fournisseur.
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE
Le périmètre, les sources et les limites sont connus et relus avant l’analyse.
Les prescripteurs contribuent aux critères et valident les contraintes opérationnelles.
Un responsable, une échéance et une preuve attendue sont associés aux actions.
UN PREMIER ÉCHANGE
Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.