Cadrer avec les métiers
Le besoin et les contraintes sont relus avec ceux qui utiliseront la solution.
PERFORMANCE & RELATIONS FOURNISSEURS
Transformer la relation en progrès.
Concentrer le pilotage sur les fournisseurs qui comptent et sur les écarts qui nécessitent une action.
L’ENJEU
La qualité ou les délais fluctuent, les revues manquent de structure ou les dépendances sont mal connues.
COMMENT NOUS INTERVENONS
Des analyses utiles.
Des actions concrètes.
01
Segmenter le portefeuille selon les enjeux
02
Définir des indicateurs utiles et leurs sources
03
Animer les revues et les plans d’amélioration
04
Suivre les risques, responsabilités et actions correctives
Ce que la démarche vous apporte
Le dialogue fournisseur devient un pilotage régulier des engagements.
UN CADRE DE TRAVAIL PARTAGÉ
Avant, pendant
et après la décision.
Documenter l’arbitrage
Les options sont comparées selon une référence et des critères partagés.
Suivre l’application
Les engagements sont traduits en actions et points de contrôle.
UN PREMIER ÉCHANGE
Faisons avancer
ce chantier.
Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.