STRATÉGIE PAR CATÉGORIE
La stratégie achats prend en compte le marché fournisseur, la valeur en jeu et la criticité pour votre activité.
Vous disposez d’un point de départ commun pour engager les bons chantiers.
LA DÉMARCHE EN DÉTAIL
Sélectionnez une étape. Retrouvez les actions à mener, le livrable et l’arbitrage à partager.
ÉTAPE 01 / 04
Nous mettons en regard la dépense, les exigences métiers et les options disponibles sur le marché.
ÉTAPE 02 / 04
L’impact économique et le risque d’approvisionnement aident à choisir le bon niveau d’attention.
ÉTAPE 03 / 04
Mise en concurrence, standardisation, partenariat ou continuité : les leviers sont choisis selon le contexte.
ÉTAPE 04 / 04
Les actions par catégorie sont reliées aux ressources, aux contrats et aux fenêtres de décision.
UNE LECTURE VISUELLE
Des repères pour discuter des choix avec vos équipes.
Comparer le marché, standardiser et négocier sur une base de volumes fiable.
Travailler les engagements, les capacités et les alternatives avec les métiers.
Réduire la charge de traitement et faciliter les achats récurrents.
Réduire la dépendance, examiner la substitution et préparer les solutions de repli.
Lecture qualitative à adapter à votre portefeuille. Le montant de dépense seul ne définit pas la criticité.
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE
Le périmètre, les sources et les limites sont connus et relus avant l’analyse.
Les prescripteurs contribuent aux critères et valident les contraintes opérationnelles.
Un responsable, une échéance et une preuve attendue sont associés aux actions.
UN PREMIER ÉCHANGE
Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.