Cadrer avec les métiers
Le besoin et les contraintes sont relus avec ceux qui utiliseront la solution.
ACHATS & SUPPLY CHAIN
Relier les décisions aux opérations.
Prendre en compte disponibilité, délais, flux et conditions d’approvisionnement dans les décisions achats.
L’ENJEU
Un choix fournisseur modifie les délais, les stocks ou les contraintes d’exploitation.
COMMENT NOUS INTERVENONS
Des analyses utiles.
Des actions concrètes.
01
Relire les interfaces entre achats et opérations
02
Qualifier les contraintes de délai et de disponibilité
03
Comparer les scénarios de sourcing et d’approvisionnement
04
Préparer la transition et les points de contrôle
Ce que la démarche vous apporte
Les choix achats sont confrontés aux exigences concrètes des opérations.
UN CADRE DE TRAVAIL PARTAGÉ
Avant, pendant
et après la décision.
Documenter l’arbitrage
Les options sont comparées selon une référence et des critères partagés.
Suivre l’application
Les engagements sont traduits en actions et points de contrôle.
UN PREMIER ÉCHANGE
Faisons avancer
ce chantier.
Partagez votre contexte. Nous définissons ensemble le périmètre et la démarche adaptés.